Le Pilotage de la Performance est disponible

Mikaël Ptachek, Président de l’Observatoire de la Fintech :

« Le pilotage financier change résolument d’échelle. Si 62 % des entreprises ont formalisé leurs processus, l’enjeu ne se limite plus à constater la performance a posteriori : il faut l’anticiper. Aujourd’hui, seuls 14 % des décideurs exploitent l’IA, mais 77 % prévoient son adoption sous deux à trois ans. Face à ce basculement, l’automatisation, l’interopérabilité des systèmes et l’IA ne sont plus des options techniques, mais les leviers indispensables pour éclairer la décision en temps réel et nous constatons qu’un grand nombre de ces solutions proviennent directement de l’écosystème fintech. »

Guillaume Le Loupp, Associé Finance & Transformation chez Onepoint :

« La consolidation financière n’est plus un marché autonome. En trois ans, les directions financières ont cessé de raisonner en remplacement d’outil pour raisonner en architecture cible. L’argument décisif auprès du CFO n’est plus le jour de clôture gagné, mais le décommissionnement, l’unification du référentiel et la lisibilité retrouvée du SI finance. Ce déplacement est net : de « quel outil de consolidation ? » vers « quelle architecture finance cible, quelle gouvernance de données et quelle trajectoire de décommissionnement ? ». »

Réalisée par L’Observatoire de la Fintech, en partenariat avec Onepoint, la première édition de « Le pilotage de la performance » est consacrée aux évolutions de la consolidation financière et de la planification et de l’analyse financières — FP&A.

Fondée sur une enquête réalisée auprès de responsables financiers, enrichie par des entretiens et les contributions d’expertes et d’experts, cette publication explore une transformation essentielle : passer de la production des chiffres à une meilleure compréhension de la performance et à l’anticipation des décisions.

Selon la première édition de notre publication, les principales tendances suivantes se dégagent :

55 % des répondants envisagent de changer d’outil de consolidation d’ici trois ans, malgré un taux de satisfaction de 79 % à l’égard des solutions actuelles
57 % identifient la fiabilité et la qualité des données comme un défi majeur, devant le manque d’automatisation et les difficultés d’intégration entre systèmes, cités chacun par 39 % des répondants
71 % placent l’automatisation des retraitements en tête de leurs attentes, illustrant les enjeux de modernisation des processus financiers
64 % font de la convergence entre consolidation et contrôle de gestion une priorité, pour mieux analyser les résultats, comprendre les écarts et éclairer les décisions stratégiques
77 % des répondants ayant exprimé un avis sur l’adoption future de l’IA envisagent de l’adopter d’ici trois ans, alors que seuls 14 % l’utilisent aujourd’hui dans leurs processus de consolidation ou d’analyse financière.

Du constat à l’anticipation : faire de la donnée un levier de décision.

Bonne lecture !